6.2 失敗への不寛容

失敗に対する許容度

日本の組織では、失敗に対する許容度が低い傾向がある。新しい取り組みが失敗すると責任を問われるため、リスクを取らない選択が合理的になってしまう。

「出る杭は打たれる」文化の中で、イノベーティブな提案や既存の慣習への疑問は歓迎されにくい環境がある。シリコンバレーでは「Fail Fast（早く失敗しろ）」という考え方が浸透しており、失敗は学習の機会として捗えられる。一方、日本では一度の失敗がキャリアに長期的な影響を与えることがあり、担当者は責任追及を恐れて現状維持を選ぶ。結果として、成功の可能性がある新技術やプロセス改善も試されないまま、旧来のやり方が継続される。