4.3 ウォーターフォール固執

アジャイル開発の導入遅れ

日本企業ではウォーターフォール開発が依然として主流であり、アジャイル開発の導入が遅れている。アジャイル宣言が2001年に発表されてから20年以上経過したが、日本の大企業でアジャイルを本格導入しているのは一部にとどまる。多重下請け構造とウォーターフォールは相性が良く、「要件定義→設計→開発→テスト」という工程ごとに別の会社に発注することができる。一方、アジャイルは同じチームが継続的に開発を行うため、外注主体の日本の開発体制とは馴染みにくい。