7-3 カンバン

1. カンバンの概要

1.1 カンバンとは

カンバンは、トヨタ生産方式のジャストインタイム生産を ソフトウェア開発に適用した手法である。 David Andersonによって体系化され、2010年に「Kanban」として出版された。 作業の可視化とフロー最適化に焦点を当て、 継続的な改善を実現する。

1.2 カンバンの4つの原則

カンバンは、急激な変革ではなく、漸進的な改善を重視する。 現在のプロセスを尊重しながら、少しずつ改善していくアプローチである。

1.3 カンバンの6つのプラクティス

カンバンでは、6つの中核的なプラクティスが定義されている。 これらを実践することで、フローを可視化し、 ボトルネックを発見し、継続的に改善していく。

2. カンバンボード

2.1 基本的な構成

カンバンボードは、作業の流れを可視化するためのツールである。 最もシンプルな構成は「To Do」「In Progress」「Done」の3列だが、 実際のワークフローに合わせてカスタマイズする。 物理的なホワイトボードでも、デジタルツールでも実現できる。

2.2 詳細な列の例

実際の開発プロセスに合わせて、より詳細な列を設定することが多い。 各列にはWIP制限を設定し、ボトルネックを可視化する。

3. WIP制限

3.1 WIP制限とは

WIP（Work In Progress）制限は、同時に進行できる作業数の上限を 設定することである。これにより、マルチタスクを防ぎ、 フロー効率を向上させる。 直感に反するかもしれないが、作業を制限することで 全体のスループットが向上する。

3.2 WIP制限の効果

WIP制限を導入することで、以下の効果が期待できる。 特に重要なのは、ボトルネックの発見である。 制限に達した列は、そこに問題があることを示している。

4. フローメトリクス

カンバンでは、フローを測定するためのメトリクスが重要である。 これらの指標を継続的に計測することで、 改善の効果を客観的に評価できる。

5. スクラムとカンバン

スクラムとカンバンは、どちらもアジャイルの手法だが、 アプローチが異なる。スクラムはイテレーションベース、 カンバンは継続的なフローに焦点を当てる。 両者を組み合わせた「Scrumban」も実践されている。