7-2 スクラム

1. スクラムの概要

1.1 スクラムとは

スクラムは、複雑な問題に対応するための軽量なフレームワークである。 1990年代にJeff SutherlandとKen Schwaberによって開発され、 現在はScrum.orgとScrum Allianceが認定を行っている。 「スクラムガイド」が公式のルールブックであり、 シンプルなルールセットで構成されている。

1.2 スクラムの3本柱

スクラムは経験主義に基づいており、 透明性、検査、適応の3本柱で成り立っている。 これらの柱が機能しなければ、スクラムの効果は発揮されない。

図1: スクラムフレームワークの全体像

2. スクラムチーム（3つのロール）

スクラムチームは、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者で構成される。 マネージャーや技術リーダーといった階層的な役職はなく、 3つのロールが対等な立場で協力する。 チームの規模は通常10人以下が推奨される。

プロダクトオーナーは、プロダクトの価値を最大化する責任を持つ。 ステークホルダーの要望を集約し、優先順位をつける。 スクラムマスターは、スクラムが正しく機能するよう支援する。 開発者は、毎スプリント「完成の定義」を満たすインクリメントを作成する。

3. スクラムイベント（5つのイベント）

スクラムでは、5つの公式イベントが定義されている。 これらのイベントは、透明性を確保し、検査と適応の機会を提供する。 各イベントにはタイムボックス（時間制限）が設定されており、 効率的な進行が求められる。

3.1 デイリースクラムの3つの質問

デイリースクラムでは、各メンバーが以下の3つの質問に答える形式が よく用いられる。ただし、これは必須ではなく、 チームに合った方法を選択してよい。 重要なのは、15分以内にスプリントゴールに向けた同期を取ることである。

4. スクラム成果物（3つの成果物）

スクラムでは、3つの成果物が定義されている。 各成果物には「コミットメント」が紐づいており、 透明性を高め、進捗を測定する基準となる。

4.1 プロダクトバックログの管理

プロダクトバックログは、プロダクトに必要な機能、改善、修正の 優先順位付けされたリストである。 プロダクトオーナーが管理し、常に最新の状態に保つ。 上位の項目ほど詳細化され、すぐに着手できる状態にする。

5. スクラムの実践ポイント

スクラムを効果的に実践するためのポイントを以下に示す。 フレームワークのルールを守ることは重要だが、 形式だけを追うのではなく、その意図を理解することが大切である。