1. 日本のデジタル競争力の現状

1.1 国際ランキングの推移

スイスのIMD（国際経営開発研究所）が毎年発表する「世界デジタル競争力ランキング」において、日本の順位は低迷を続けています。

特に「ビジネスの俊敏性」「デジタル・技術スキル」「国際経験」といった項目で日本は最下位圏に沈んでいます。

1.2 IT投資の非効率性

日本企業のIT投資額は決して少なくありません。しかし、その多くが「守りのIT」（既存システムの維持・運用）に費やされ、「攻めのIT」（新規ビジネス創出・競争力強化）への投資は限定的です。

2. 技術面の問題：レガシーシステムと2025年の崖

2.1 「2025年の崖」とは

経済産業省が2018年に発表した「DXレポート」で警告された問題です。多くの日本企業が抱える老朽化・複雑化・ブラックボックス化したITシステム（レガシーシステム）が、2025年以降に深刻な問題を引き起こすと予測されています。

2.2 なぜレガシーシステムが残り続けるのか

レガシーシステムが刷新されない理由は技術的な問題だけではありません。

• 「動いているものは触るな」文化：リスク回避を優先し、変更を避ける
• ドキュメント不足：仕様書がなく、改修の影響範囲が不明
• 属人化：特定の担当者しか理解していない
• 予算確保の困難：「見えない」基盤への投資は承認されにくい
• ベンダーロックイン：特定企業への依存で乗り換えが困難

2.3 技術選定の保守性

日本企業は「枯れた技術」を好む傾向があります。新技術の導入には慎重で、「他社の導入実績」を重視します。この姿勢は安定性をもたらす一方、イノベーションの遅れにつながっています。

3. 構造面の問題：SIer多重下請けモデル

3.1 日本特有のIT産業構造

日本のIT産業は「SIer（システムインテグレーター）」を頂点とした多重下請け構造が特徴です。この構造は建設業界に似ており、「ITゼネコン」とも呼ばれます。

3.2 この構造が生む問題

3.3 欧米との違い

欧米では、IT人材の多くがユーザー企業に直接雇用されています（内製化）。日本ではIT人材の約7割がITベンダー側に所属しているのに対し、欧米では逆に約7割がユーザー企業側に所属しています。

4. 文化面の問題：Excel設計書と非効率な慣習

4.1 なぜExcelで設計書を書くのか

日本の開発現場では、設計書をExcelで作成し、複雑なセル結合や図形を駆使してフローチャートを描く慣習があります。PlantUMLやMermaidといったコードベースの図表ツール、ConfluenceやNotionといった共同編集ツールがあるにもかかわらず、です。

4.2 Excel設計書の問題点

4.3 その他の非効率な慣習

• 会議の多さ：意思決定ではなく情報共有・根回しのための会議
• メール文化：チャットツールがあっても形式的なメールを好む
• FAXの残存：2024年でもFAXが業務で使用されている企業が存在
• 紙の書類：電子化可能な書類を印刷・押印・スキャン
• ウォーターフォール固執：アジャイル開発の導入が遅れている

5. 人材面の問題：教育・給与・学習意欲

5.1 IT人材の不足と質の問題

経済産業省は「2030年に最大79万人のIT人材が不足する」と予測しましたが、この予測自体に問題があることは別記事で解説しました。より深刻なのは「量」よりも「質」の問題です。

5.2 教育システムの課題

5.3 給与格差

日本のITエンジニアの給与は、欧米と比較して著しく低い水準にあります。

この給与格差は、優秀な人材の海外流出や、そもそもIT業界を志望しない学生の増加につながっています。

5.4 学習意欲の低さ

経済産業省の「IT人材に関する各国比較調査」によると、「業務外で自主的にIT関連の学習をしている」と回答した日本のIT人材の割合は、調査対象国の中で最下位でした。

6. 組織面の問題：意思決定と変革への抵抗

6.1 意思決定の遅さ

日本企業の意思決定プロセスは、欧米企業と比較して著しく遅いとされています。

6.2 失敗への不寛容

日本の組織では、失敗に対する許容度が低い傾向があります。新しい取り組みが失敗すると責任を問われるため、リスクを取らない選択が合理的になってしまいます。

「出る杭は打たれる」文化の中で、イノベーティブな提案や既存の慣習への疑問は歓迎されにくい環境があります。

6.3 残業文化との関係

興味深いことに、非効率なプロセスと長時間労働は相互に強化し合っています。非効率な作業に時間を費やす → 残業が発生 → 「残業している＝頑張っている」と評価される → 効率化のインセンティブが働かない、という悪循環が存在します。

7. 海外との比較：何が違うのか

7.1 地域別の特徴

7.2 欧米から見た日本

海外のIT業界関係者から、日本について以下のような疑問が呈されることがあります。

• 「なぜまだFAXを使っているのか」
• 「なぜExcelで全部やるのか」
• 「なぜ内製しないのか」
• 「なぜこんなに会議が多いのか」
• 「なぜ英語のドキュメントを読まないのか」

7.3 英語障壁の影響

IT分野の最新情報は、ほぼすべて英語で発信されます。公式ドキュメント、GitHubのIssue、Stack Overflow、技術ブログ、論文...日本語への翻訳を待っていては、情報の鮮度が落ちます。

英語力の不足は、最新技術へのアクセスを制限し、グローバルコミュニティへの参加を阻害しています。

8. 変革への道筋

8.1 問題は「個人」ではなく「構造」

重要なのは、これらの問題の多くが「日本人エンジニアの能力が低い」ということではなく、「組織・構造・文化」に起因しているという点です。個人としては優秀なエンジニアが多くても、非効率な構造の中では能力を発揮できません。

8.2 変革の方向性

8.3 AIがもたらす変化

皮肉なことに、日本企業が長年抱えてきた問題の一部は、AIによって強制的に解決される可能性があります。

• 設計書の自動生成：コードからドキュメントを自動生成
• レガシーコードの解析：AIがブラックボックスを解読
• 言語障壁の低下：リアルタイム翻訳の進化
• 生産性格差の拡大：AI活用企業と非活用企業の差

ただし、AIは非効率な組織構造や意思決定の遅さを直接解決してくれるわけではありません。技術の進化を活かすためにも、組織・文化の変革は不可欠です。

8.4 希望はあるか

悲観的な内容が続きましたが、変化の兆しも見えています。スタートアップでは欧米型の開発スタイルが浸透し、大企業でもDX推進部門の設置や内製化の動きが広がっています。

問題を認識し、声を上げ、行動する人が増えることで、構造は変わりうるものです。この記事が、現状を疑い、より良い方向を模索するきっかけになれば幸いです。