6-1 リリース管理

1. リリース管理の概要

1.1 リリース管理とは

リリース管理とは、ソフトウェアの開発完了からテスト、本番環境への展開までを 計画・管理するプロセスである。ITILでは「リリースおよびデプロイメント管理」 として体系化されており、変更管理や構成管理と密接に連携する。 単にコードをデプロイするだけでなく、関係者への連絡、ドキュメント更新、 トレーニングなども含む包括的な活動である。

リリース管理の主要な活動を以下に示す。各活動は順序立てて実施され、 一つでも欠けると本番障害のリスクが高まる。

1.2 リリースの種類

リリースは変更の規模と影響範囲によって分類される。 セマンティックバージョニングでは、Major.Minor.Patchの形式で バージョン番号を管理する。例えばv2.1.3は、メジャーバージョン2、 マイナーバージョン1、パッチ3を意味する。この規約により、 バージョン番号から変更の影響度を推測できる。

2. リリース計画

2.1 リリース計画書の内容

リリース計画書は、リリースを成功させるための青写真である。 関係者全員が同じ情報を共有し、役割と責任を明確にすることで、 リリース当日の混乱を防ぐ。特に大規模リリースでは、 事前に十分なリハーサルを行うことが重要である。

2.2 リリース判定基準

リリースの可否を判断するための基準を事前に定義する。 曖昧な基準では、判断に迷いが生じ、結果として問題のあるリリースを 実施してしまうリスクがある。定量的な基準を設定し、 客観的に判断できるようにすることが重要である。

3. デプロイメント戦略

3.1 デプロイメント方式の比較

デプロイメント方式は、リスク許容度、ダウンタイム要件、 インフラコストのバランスを考慮して選択する。 24時間稼働が求められるシステムでは、ブルー/グリーンや カナリアデプロイメントが有効である。一方、メンテナンスウィンドウが 確保できるシステムでは、シンプルなビッグバン方式も選択肢となる。

ブルー/グリーンデプロイメントでは、本番環境（ブルー）と同一構成の 待機環境（グリーン）を用意する。新バージョンをグリーン環境にデプロイし、 テスト完了後にロードバランサーの向き先を切り替える。 問題発生時は即座にブルー環境に戻せるため、ダウンタイムを最小化できる。

図1: ブルー/グリーンデプロイメントの流れ

4. ロールバック計画

4.1 ロールバックの準備

どれだけ入念に準備しても、本番リリースで問題が発生する可能性はゼロにはならない。 そのため、ロールバック（切り戻し）計画は必須である。 ロールバック手順は事前にテスト環境で検証し、 本番と同じ条件で動作することを確認しておく必要がある。

4.2 ロールバック判断基準

障害の重大度に応じて、ロールバックの判断基準を事前に定義しておく。 クリティカルな障害では迷わず即座にロールバックする。 一方、軽微な問題であればホットフィックスで対応し、 ロールバックによる影響（再デプロイの工数、データの整合性など）を 避けることも選択肢となる。

5. リリース後の活動

5.1 リリース後チェック

リリースが完了しても、作業は終わりではない。 リリース直後は最も障害が発生しやすい時間帯であり、 集中的な監視が必要である。スモークテストで主要機能の動作を確認し、 監視ダッシュボードでエラー率やレスポンスタイムを注視する。

5.2 リリースレビュー

リリース完了後に振り返りを行い、プロセスの改善につなげる。 うまくいった点、問題が発生した点、改善すべき点を整理し、 次回のリリースに活かす。この継続的な改善活動が、 リリースプロセスの成熟度を高めていく。