2-3 プロセス群

1. プロセス群の概要

1.1 プロセス群とは

プロセス群（Process Group）とは、プロジェクトマネジメントのプロセスを 論理的にグループ化したものである。各プロセス群は特定の目的を持ち、 プロジェクトのライフサイクルを通じて繰り返し実行される。

1.2 プロセス群間の相互作用

5つのプロセス群は独立して存在するのではなく、相互に作用しながら進行する。 計画プロセス群で作成した計画は実行プロセス群で実施され、 監視・コントロールプロセス群で進捗が確認され、必要に応じて計画が更新される。

2. 立上げプロセス群

2.1 立上げプロセス群の目的

立上げプロセス群は、新しいプロジェクトまたは既存プロジェクトの新しいフェーズを 正式に認可するために実行されるプロセスで構成される。 プロジェクトの存在理由を明確にし、成功に必要な権限を確立する。

2.2 主要プロセス

立上げプロセス群では、プロジェクトの開始に必要な活動を行う。

2.3 プロジェクト憲章

プロジェクト憲章（Project Charter）は、プロジェクトの存在を正式に認可する文書である。 プロジェクトマネージャーに権限を付与し、プロジェクトの目的と高レベルの要件を記載する。

3. 計画プロセス群

3.1 計画プロセス群の目的

計画プロセス群は、プロジェクト目標を達成するために必要な作業の全体像を定義し、 その行動計画を策定するプロセスで構成される。PMBOK第6版では最も多い24のプロセスが含まれる。

3.2 主要プロセス（抜粋）

計画プロセス群では、プロジェクトの計画を詳細化する。

3.3 段階的詳細化

計画は一度作成して終わりではなく、プロジェクトの進行に伴って詳細化される。 これを「段階的詳細化」（Progressive Elaboration）と呼ぶ。 初期段階では高レベルの計画を作成し、詳細が明らかになるにつれて計画を更新する。

4. 実行プロセス群

4.1 実行プロセス群の目的

実行プロセス群は、プロジェクトマネジメント計画書に定義された作業を完了するために 実行されるプロセスで構成される。人とリソースを調整し、プロジェクト作業を遂行する。

4.2 主要プロセス

実行プロセス群では、計画に基づいて作業を実施する。

5. 監視・コントロールプロセス群

5.1 監視・コントロールプロセス群の目的

監視・コントロールプロセス群は、プロジェクトの進捗とパフォーマンスを 追跡・レビュー・調整し、計画からの逸脱を特定して是正措置を講じるプロセスで構成される。 プロジェクト全体を通じて継続的に実行される。

5.2 主要プロセス

監視・コントロールプロセス群では、進捗を監視し必要な調整を行う。

5.3 変更管理の重要性

統合変更管理は、プロジェクトのベースライン（スコープ、スケジュール、コスト）への 変更を正式に管理するプロセスである。変更要求は変更管理委員会（CCB）で審議され、 承認された変更のみがプロジェクトに反映される。

6. 終結プロセス群

6.1 終結プロセス群の目的

終結プロセス群は、プロジェクト、フェーズ、または契約を正式に完了させるために 実行されるプロセスで構成される。PMBOK第6版では「プロジェクトやフェーズの終結」 という1つのプロセスに統合されている。

6.2 終結時の主要活動

終結プロセス群では、プロジェクトを正式に完了させる活動を行う。