第5章：見積もりと計画

1. アジャイル見積もりの考え方

1.1 従来手法との違い

従来のソフトウェア開発では、工数（人日・人月）による絶対見積もりが一般的であった。しかし、この手法には多くの課題がある。Table 1に従来手法の課題を示す。

Table 1. 従来の見積もり手法の課題

アジャイルでは、これらの課題に対処するため、異なるアプローチを採用する。

1.2 相対見積もり

相対見積もりは、作業項目同士を比較して相対的な大きさを評価する手法である。「AはBの2倍の複雑さ」のように比較することで、より直感的で一貫性のある見積もりが可能になる[1]。

相対見積もりの利点をTable 2に示す。

Table 2. 相対見積もりの利点

一般的には「ストーリーポイント」という単位が使用される。フィボナッチ数列（1, 2, 3, 5, 8, 13, 21...）が採用されることが多い。数字が大きくなるほど間隔が広がるため、見積もりの不確実性を反映できる。

2. 見積もり手法

2.1 プランニングポーカー

プランニングポーカーは、チームで合意形成を行いながら見積もりを行う手法である[2]。Fig. 1にプランニングポーカーの進め方を示す。

プランニングポーカーの手順を以下に示す。

2.1.1 準備：各メンバーがフィボナッチ数列のカード（1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, ?, ∞）を持つ。

2.1.2 説明：プロダクトオーナーがストーリーを説明し、質問に回答する。

2.1.3 見積もり：各メンバーが同時にカードを出す（一斉に見せる）。

2.1.4 議論：最大と最小を出したメンバーが理由を説明する。

2.1.5 再見積もり：議論を踏まえて再度カードを出す。合意するまで繰り返す。

「?」は情報不足を、「∞」は大きすぎて分割が必要なことを示す。

2.2 Tシャツサイズ

Tシャツサイズは、より粗い粒度で素早く見積もる手法である。XS, S, M, L, XLなどのサイズで分類する。Table 3に特徴を示す。

Table 3. Tシャツサイズ見積もりの特徴

3. ベロシティ

3.1 定義と計測

ベロシティは、チームが1スプリントで完了できるストーリーポイントの量を表す。過去の実績に基づいて計測され、将来の予測に使用される。

ベロシティの計算方法を以下に示す。

3.1.1 スプリント終了時に完了したストーリーのポイントを合計する。

3.1.2 複数スプリントの実績を記録する。

3.1.3 直近3〜5スプリントの平均値を算出する。

Table 4にベロシティの計測例を示す。

Table 4. ベロシティ計測例

3.2 活用と注意点

ベロシティの活用方法と注意点をTable 5に示す。

Table 5. ベロシティの活用と注意点

ベロシティはチーム固有の数値であり、他チームとの比較は意味がない。ポイントの基準がチームごとに異なるためである。

4. 計画立案

4.1 リリース計画

リリース計画は、プロダクトバックログの範囲をいつ頃リリースできるかを予測するものである。Fig. 2にリリース計画の概念を示す。

リリース計画の立て方を以下に示す。

4.1.1 リリースに含める範囲（スコープ）を決定する。

4.1.2 範囲内のストーリーポイントを合計する。

4.1.3 ベロシティで割り、必要なスプリント数を算出する。

4.1.4 バッファを加味してリリース日を設定する。

計算例：合計100ポイント ÷ ベロシティ22 ≈ 5スプリント（+バッファ1スプリント）= 6スプリント

4.2 スプリント計画

スプリント計画は、各スプリントで取り組む作業を決定するプロセスである。スプリントプランニングで行われる。

スプリント計画のポイントをTable 6に示す。

Table 6. スプリント計画のポイント

計画は約束ではなく予測である。状況に応じてスコープを調整しながら、スプリントゴールの達成を目指す。次章では、アジャイルチームに求められる文化と行動様式について解説する。

References

[1] M. Cohn, "Agile Estimating and Planning," Prentice Hall, 2005.

[2] J. Grenning, "Planning Poker or How to avoid analysis paralysis while release planning," 2002.